UN MANAGEMENT HUMAIN ET EFFICACE

La formation démarre avec un point sur les attentes précises et objectifs visés de chacun. L’enjeu est de construire une formation-action ancrée dans la réalité professionnelle des participants et se référant à des exemples concrets.

La formation est composée de temps alternant ces différentes démarches pédagogiques privilégiant interactivité et participation de tous :

• Echanges d'expériences,
• Auto-diagnostique
• Apports théoriques par des exposés, des vidéos,
• Alternance de travaux collaboratifs en groupes, sous-groupe et face à face individualisé,
• Jeux à thèmes, cas concrets, mises en situation,
• Brainstorming
• Co-développement

OBJECTIFS SPECIFIQUES

Identifier et développer les leviers d’actions pour développer les 5 compétences :

• Fonctionnelle : identifier les valeurs de l’organisation, donner du sens à son activité
• Organisationnelle : développer une organisation claire et saine
• Relationnelle : communiquer et développer des liens de confiance et de coopération dans l’équipe
• Emotionnelle : créer de la sécurité émotionnelle, prévenir des émotions pesantes (tension, pression, burn out), développer les émotions énergisantes (plaisir, joie)
• Personnelle : organiser son équilibre vie privée/vie professionnelle

1. Comprendre et confronter son système de valeurs à l’environnement professionnel
   1. Identifier ses valeurs et celle de l’organisation : les confronter à la réalité
   2. Résoudre le « conflit de valeurs » : adapter ou s’adapter à la situation
   3. (Re)donner du sens à ses activités et à celles des collaborateurs
2. Être acteur dans l’organisation pour développer des processus sains
   1. Analyser et coconstruire une organisation claire
   2. Qui fait quoi : discerner les zones de surcharges
   3. Quels sont les processus de décision et de validation : éviter les injonctions contradictoires
   4. Développer une délégation claire et responsable
   5. Ce qui existe / ce qui est faisable
3. Développer des liens de confiance et de coopération dans l’équipe
   1. Cultiver une communication d’écoute, de parler vrai, d’éclaircissement des malentendus
   2. Développer la convivialité, les signes de reconnaissances explicites
   3. Comprendre les spécificités des différentes générations : leurs valeurs, leurs facteurs de motivation.
4. Accepter et réguler les situations difficiles
   1. Apprendre à accepter les désaccords
   2. Identifier ses besoins et les exprimer
5. LA QVT : pourquoi parler de qualité de vie en entreprise ?
   1. La QVT : les enjeux et intérêts pour l’entreprise et les collaborateurs (indicateurs et cadre juridique)
   2. Les softs skill : des compétences douces à développer
6. Développer les zones de bien être
   1. Favoriser la convivialité
   2. Se faire plaisir dans le quotidien professionnel
   3. Identifier les pratiques seuls et collectives en entreprise

Equipe de managers 

Aucuns

Toutes nos formations sont 100% en intra entreprise et sur mesure, nous consulter pour établir un devis.

2 jours puis 2 fois 1 jours soit un total de 28 heures

A ce jour, ce programme n’a pas encore donné lieu à une moyenne.

A ce jour, ce programme n’a pas encore donné lieu à un commentaire.